實(shí)施“一個(gè)流”，需要哪8大基本條件
精益生產(chǎn)中“一個(gè)流”的實(shí)施可以改善傳統(tǒng)生產(chǎn)模式固有的浪費(fèi)，不過(guò)，它的實(shí)施并非隨意而為。在該生產(chǎn)模式實(shí)施的過(guò)程中，推行人員必須注意約束條件。
25歲到55歲，怎樣規(guī)劃這三個(gè)十年（深度好文！）
人生沒(méi)有多少個(gè)十年，如果你不去規(guī)劃和設(shè)計(jì)自己的人生，那將是活著的悲哀
MES系統(tǒng)LED電子看板
LED電子看板系統(tǒng)是采用一種由LED點(diǎn)陣模塊和數(shù)碼管組合而成的新型電子化看板。
質(zhì)量事故發(fā)生后，公司會(huì)議成了甩鍋現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量事故無(wú)疑是任何企業(yè)都不愿發(fā)生的事情。公司發(fā)生質(zhì)量事故之后，總經(jīng)理、質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)車(chē)間......這些部門(mén)都是什么反應(yīng)？一起來(lái)看看質(zhì)量事故發(fā)生后的難題。
質(zhì)量事故發(fā)生后，公司會(huì)議成了甩鍋現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量事故無(wú)疑是任何企業(yè)都不愿發(fā)生的事情。公司發(fā)生質(zhì)量事故之后，總經(jīng)理、質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)車(chē)間......這些部門(mén)都是什么反應(yīng)？一起來(lái)看看質(zhì)量事故發(fā)生后的難題。
服裝企業(yè)如何運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)破解換季需求
服裝企業(yè)必須提高自身的靈活性和快速反應(yīng)能力，這就必須要求服裝企業(yè)做好服裝的物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理工作，不斷提高服裝的出入庫(kù)、分揀、盤(pán)點(diǎn)、退貨等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的工作效率，做好服裝物流顯得就尤為重要。
中小企業(yè)該如何理解ERP系統(tǒng)？
針對(duì)人員角色不多，管理流程簡(jiǎn)單的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一套ERP系統(tǒng)該是怎么樣才能適應(yīng)當(dāng)天的企業(yè)管理狀態(tài)呢？
趕緊遠(yuǎn)離你身邊格局小的“窮人”
格局，是一個(gè)人內(nèi)在精神的直接反映，是一個(gè)人心胸氣魄的體現(xiàn)。 格局小的“窮人”，喜歡貪小便宜，內(nèi)涵讓人一望到底。
電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程
目的：檢查并及時(shí)處理供配電設(shè)備隱患，滿(mǎn)足設(shè)備在良好的條件下運(yùn)行，確保設(shè)備性能，保證安全運(yùn)行。
SaaS化的B2B服務(wù)公司在中國(guó)沒(méi)前途?
阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)、湖畔大學(xué)前教育長(zhǎng)曾鳴表達(dá)了對(duì)SaaS公司的態(tài)度：SaaS化的B2B服務(wù)公司在中國(guó)沒(méi)前途。